Doradztwo w zarządzaniu
Potrzebujesz rozwiązać problem?
Napotkałeś bariery w rozwoju swojej firmy?
Oczekujesz wyników?
Chcesz osiągnąć konkretny cel?
Skorzystaj z naszego doradztwa.
Pracujemy w oparciu o 70 ekspertów z różnych dziedzin. Praktyka naszej pracy z klientami dowodzi, że jesteśmy skuteczni.
ZOBACZ PRZYKŁADY EFEKTÓWPomagamy firmom w zwiększaniu ich przychodów doskonaląc efektywność procesów i zespołów poprzez praktyczne i efektywne doradztwo i konsulting, korzystając z naszych doświadczeń i praktyk korporacyjnych, używając najnowszych metod sprzedaży, marketingu i zarządzania i podążając za trendami.
Jak projektujemy nasze szkolenia?
-
Etap 1/5
Bezpłatne spotkanie konsultacyjne i badanie potrzeb szkoleniowych
Praktyczny warsztat lub konsultacja mająca na celu rozwiązanie konkretnego problemu klienta.
![]()
-
Etap 2/5
Stała współpraca - interim management
Długofalowa asysta doradcza. Doradca znając specyfikę firmy klienta stale współpracuje i pomaga rozwiązywać pojawiające się problemy w określonym zakresie np. sprzedaż, marketing, zarządzanie.
![]()
-
Etap 3/5
Przygotowanie się eksperta ze specyfiki branży i opracowanie najlepszych rozwiązań
Prezentujemy podejście praktyczne. Naszym celem jest, aby doradztwo było przede wszystkim efektywne, a pozyskana wiedza gotowa do zastosowania od zaraz. Dlatego też nasz zespół każdorazowo przygotowuje się do projektu z konkretną grupą i branżą.
![]()
-
Etap 4/5
Doradztwo
Analizujemy sytuację i wypracowujemy rekomendacje i zalecenia do zastosowania tu i teraz. Pokazujemy konkretne przykład, skłaniając uczestników do czynnego udziału w dochodzeniu do rozwiązań.
![]()
-
Etap 5/5
Informacja zwrotna dla lidera zespołu
Po zakończeniu projektu rozwojowego skontaktujemy się z Państwem, aby zdać relację z osiągniętych wyników.
![]()
Dlaczego warto?
- Korzystamy z naszych doświadczeń i praktyk korporacyjnych, używając najnowszych metod sprzedaży, marketingu i zarządzania i podążając za trendami.
- Współpracujemy z 70 ekspertami z różnych dziedzin.
- Posiadamy sieć kontaktów.
- Mamy doświadczenia z różnych firm i branż, gdzie rozwiązaliśmy problemy.
- W oparciu o powyższe łatwo rozwiązać nam większość problemów pojawiających się w firmach.
Audyt w zarządzaniu
Masz wrażenie, że Twój zespół biega z pustymi taczkami? Czy może biega już nawet bez taczek? Ciągłe gaszenie pożarów, pilnych i bieżących spraw. Chciałbyś sprawdzić czy da się coś z tym zrobić? Nasz audytor wskaże Ci pola do rozwoju.
-
Cel audytu
Audyt w zarządzaniu ma na celu niezależną i obiektywną ocenę procesów zarządzania. Szczegółowej analizie podlega system zarządzania firmą oraz dokumentacja systemu zarządzania.
-
Korzyści
Przeprowadzenie audytu jest najlepszym sposobem na rozpoczęcie zmian w zarządzaniu firmą. Umożliwia bezpośrednie mierzenie działań, podjęcie działań opartych na faktach, prawdziwych liczbach i informacjach z wewnątrz firmy. To inwestycja, która pozwala na zadowalający zwrot
Ustandaryzowanie procesów zarządzania
Standaryzacja to przewidywalność i panowanie nad rozdrobnionymi elementami procesu
-
Cel
Ustandaryzowanie procesów biznesowych ma na celu obniżenie kosztów i/lub skrócenie czasu obsługi danego procesu.